Consideramos que la gestión eficiente de la cadena logística resulta un punto fundamental en el desarrollo exitoso de las organizaciones.

Contamos con el knowhow y la experiencia necesaria que nos permiten ofrecer soluciones integrales con el objetivo de resolver problemas operativos y de gestión empresarial, para optimizar al máximo el manejo de las organizaciones.

Nuestra propuesta consta de 4 fases, que permiten realizar un seguimiento continuo y validar los avances parciales con las expectativas finales de nuestros clientes:

1 | ACERCAMIENTO A LA ORGANIZACIÓN Y RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN

Se basa en el relevamiento de información para poder identificar las necesidades concretas del cliente y la problemática existente que impide realizar una gestión logística exitosa. Durante esta fase, trabajamos a partir de 4 enfoques: Personas, Procesos, Implementación, y Resultados.

2 | DIAGNÓSTICO

Realizamos un análisis de la situación actual de la organización, con eje en la problemática, los objetivos, y la visión de negocio de la empresa. A partir de allí, combinando las necesidades del cliente con nuestra experiencia en gestión y logística estratégica, comenzamos a diseñar concretamente la propuesta de implementación.

3 | PROPUESTA DE VALOR

Presentación de nuestra Propuesta de Valor, como una alianza estratégica entre el cliente y Saber Logístico. Nuestro Plan de Acción Global, incluye especificaciones sobre los siguientes campos, para ser implementado de la manera más eficaz posible:

-Políticas
-Esquema de procesos
-Descripción funcional detallada
-Gap análisis
-Requerimientos técnicos
-Plan de trabajo
-Recursos

4 | IMPLEMENTACIÓN

Durante la etapa de ejecución del Plan Global de Acción realizamos un acompañamiento continuo a nuestros clientes.

Trabajamos en la implementación de los cambios y transformaciones propuestas, para mejorar el manejo de la empresa en materia de logística, y posicionarla como un caso de éxito, con el objetivo de mantener este nivel de gestión estratégica de manera ininterrumpida a lo largo del crecimiento de la empresa.

CASOS DE ÉXITO


Nuestro desafío diario consiste en asesorar empresas para resolver problemáticas en su cadena de valor, por lo que cada uno de nuestros trabajos realizados ha consistido en involucrarnos de la manera más integral posible con los públicos que nos demandan, con el objetivo de optimizar la logística y el tiempo de trabajo, y maximizar la rentabilidad de las empresas.

18 años de trayectoria y experiencia avalan nuestro trabajo, y nos enorgullece poder compartir casos de organizaciones que confiaron en nuestro trabajo y continúan en la actualidad como empresas que mantienen una gestión profesional y eficiente en materia de Logística y Transporte.

CASO DE ÉXITO NOBLEZA PICCARDO: 6 MEJORAS PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE TU FLOTA

Nobleza Piccardo es una empresa tabacalera pionera en el mercado local, que forma parte de la British American Tobacco,...

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Caso de Éxito: Optimización de los procesos logísticos de El Machetazo

El Machetazo, es una empresa familiar que nace en 1966, siendo este el primer Hipermercado de América Latina gracias...

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EL MACHETAZO
(Panamá)

El Machetazo es la tienda departamental minorista líder de Panamá.  Cuenta con 12 sucursales donde se comercializa más de 30 rubros y 3500 empleados.  El objetivo para trabajar era como gestionar la planificación y controlar los viajes entre las sucursales y depósitos de esta mega empresa. Saber Logístico aceptó este desafío sabiendo que podía aportar mucho en el proceso de profesionalizar esta empresa.  Se definieron 4 indicadores para trabajar a través de un tablero de control

  • Definición de un programa maestro.
  • Definición de tiempos óptimos.
  • Asignación periódica de recursos.
  • Generación de viajes programados

Asi, los responsables  podían visualizar de manera rápida y organizada la efectividad en cumplimiento de viajes, las demoras y desvíos según tiempos óptimos, la disponibilidad de recursos entre otra info valiosa.

Saber Logístico colaboró con el proceso de optimizar la información para tomar decisiones exitosas.

ZARCAM
(Argentina)

Zarcam es una de las empresas logísticas más importantes de Argentina.   Cuenta con centros de Distribución con 60.000 mts Cubiertos y brinda servicios de distribución, corta media y larga distancia. El desafío más común cuando iniciamos un trabajo de consultoría es dar el salto de informatizar la empresa.  Entender el valor de los procesos versus la información en planillas fue el puntapié para sumarnos a esta exitosa empresa. Algunos objetivos alcanzados luego del asesoramiento de Saber Logístico:

  • Organización del Área de Tráfico.
  • Valorización Automática de Cargas.
  • Control de estado de los viajes (vacíos, clavados).
  • ¡Servicio al cliente vía WEB!
  • Documentación internacional, MIC/DTA, CRT.
  • Importación de archivos pedidos (Excel, TXT).